Сүүлийн жилүүдэд керамик үйлдвэрлэлийн төвлөрөл хурдацтай нэмэгдэж, сүүлийн хэдэн жилийн хугацаанд ижил төстэй цар хүрээтэй олон аж ахуйн нэгжүүд энэ хоёр жилийн хугацаанд томоохон хэмжээний зөрүү нээсэн.Толгой, бэлхүүс, доод аж ахуйн нэгжийн хилийн шугам улам бүр тодорхой болж, бүрэн бус статистик мэдээллээр сүүлийн гурван жилийн хугацаанд үйлдвэрлэлд алга болсон үйлдвэр нь хэдэн зуу, жилийн борлуулалтын үнэ 300 саяас давсан гол брэнд юм. 80 орчим хувиар буурсан бөгөөд энэ төрлийн ялгарах хандлага төгсгөлийг нь харж чадахгүй төдийгүй зогсолтгүй хурдассаар байна.
Үндэсний бодлогын шинэ чиг хандлагын дагуу энэхүү түргэвчилсэн ялгаварлан гадуурхах, арилгах хандлага эргэлт буцалтгүй байгаа нь ойрын хэдэн жилд аж ахуйн нэгжийн тал орчим хувийг устгана гэсэн үг юм.Бизнесээс гарах хоёр үндсэн арга бий: нэг нь үйлдвэрээ шууд хаах, хувиргах үнэ цэнэгүй хуучирсан үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг шууд арилгах;Нөгөө нь үйлдвэр нь одоог хүртэл ашиглалтад орсоор байгаа боловч анхны үйлдвэр нь үйл ажиллагаа явуулахаа больсон, бусад аж ахуйн нэгжүүд нэгдэх, гэрээт үйлдвэр, гэрээт шугамаар нэгтгэгддэг.Үйлдвэрлэлийн хоцрогдсон хүчин чадал, муу ажиллаж байгаа аж ахуйн нэгжүүдийг устгах үйл явц нь зарим нэг өвдөлт, бага зэргийн цочролыг дагалддаг ч энэ нь ерөнхийдөө салбарын эрүүл хөгжилд тустай.
Одоо маш олон керамик үйлдвэрүүд анх оршин тогтнож байгаа боловч борлуулалтын бүтээгдэхүүний боломжийн өртөгөөс ч доогуур үнээр оршин тогтнохын тулд бүрэн гарахыг хүсэхгүй байна.Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн үүднээс аж ахуйн нэгжийн өртөг нь бүх төрлийн зардлыг харгалзан үзэх ёстой.Харин борлуулалтын үнэ нь боломжийн зардлын үнээс доогуур байвал зөвхөн шууд хөрөнгө оруулалтын мөнгөн урсгалыг тооцдог.Бэлэн мөнгөний үлдэгдэл илүүдэлтэй л бол компани хямд үнээр зарж зүрхлэнэ.Мөнгөний илүүдлийн нэг хэсэг нь ханган нийлүүлэгчдийн байнгын хоцрогдолтой холбоотой байв.
Үндэсний аж үйлдвэрийн бодлого, бодлого нь өөр өөр бүс нутагт керамик үйлдвэрлэлийг чангатгах тусам энэ төрлийн хямд өртөгтэй менежмент улам бүр тогтворгүй болж, татвар, байгаль орчныг хамгаалах нь улам бүр стандарт, хатуу болж, түлш, эрчим хүчний хангамжийг үндсэн нөөцөөр хангах болно. гэх мэт үнэ нь мөн өөр өөр байдлаар аажмаар хэрэгжиж, ялангуяа хатуу хязгаарлалттай нүүрстөрөгчийн ялгаруулалтын зорилтууд нь эцсийн дусал байх магадлалтай, Энэ нь 2002 онд тохиолдож эхэлнэ. Дотоодын болон дипломатын хүндрэлд өртсөн аж ахуйн нэгжүүдийг олноор нь татан буулгах нь үнэндээ илүү таатай байх болно. салбарын эрүүл хөгжил.Тодруулбал, тэдгээр саад учруулсан аж ахуйн нэгжүүдийг устгасны дараа салбар эрэлт нийлүүлэлтийн шинэ тэнцвэрт байдалд хүрч, ноцтой илүүдэл нийлүүлэлтийн сөрөг нөхцөл байдлыг ихээхэн хөнгөвчлөх бөгөөд амьд үлдсэн вааран эдлэлийн аж ахуйн нэгжүүд үнэ тогтоох эрх мэдлийг тодорхой хэмжээгээр эргүүлэн авч чадна.Илүү өөдрөг тооцоолол бол ойрын хэдэн жилд бүхэл бүтэн салбар үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, гарцын тал хувийг бууруулж байгаа боловч дундаж үнэ мөн хоёр дахин өссөн, дараа нь салбарын нийт бүтээгдэхүүний үнэ үндсэндээ өөрчлөгдөөгүй хэвээр байгаа боловч салбар илүү стандартчилагдсан болно. мөн эрүүл.
Аж үйлдвэрийн төвлөрлийг нэмэгдүүлэх томоохон хөшүүрэг бий: хөрөнгө.Хөрөнгийн дэмжлэгтэйгээр аж ахуйн нэгжүүдийг нэгтгэх хүч ихээхэн сайжирч, үүнд нэвтрүүлэх, татах зэрэг орно.Энэхүү нэвтрүүлэх, гарах механизм нь тэргүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдийг том, хүчирхэг болгож, салбарын төвлөрлийг сайжруулах ажлыг хурдасгах боломжтой.
Хөрөнгийн хөрөнгөөр хөтлөгдвөл байгууллагын хувьслын үйл явц маш их хурдасна.Нэг талаас, хөрөнгө нь хүүгийн солилцооны илүү шударга, илүү тохиромжтой, тоон үзүүлэлтээр илэрхийлэгддэг.Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хурдыг гүйцэж чадахгүй байгаа зарим хуучин хувьцаа эзэмшигчид бэлэн мөнгө эсвэл хувьцаа эзэмших хэлбэрээр гарах боломжтой бөгөөд ингэснээр бүх талын ашиг сонирхлыг харгалзан үзэж, зөрчилдөөнийг хурцатгахаас зайлсхийх боломжтой.Нөгөөтэйгүүр, гарах нь тухайн компаний хөгжлийн хэрэгцээнд нийцсэн олон авьяас чадвар, ялангуяа бусад салбарын мэргэжлийн техникийн боловсон хүчин, удирдлагын боловсон хүчнийг нэвтрүүлэх орон зайг бий болгож чадна гэсэн үг юм.Капитал нь вааран эдлэлийн аж ахуйн нэгж, гэрийн тохижилтын үйлдвэр, нэгдэх гэх мэт олон хэвтээ интеграци, нэгдлийг дэмжиж чадна.Өнгөрсөн нэг жилийн хугацаанд шаазан эдлэлийн салбарын нэгдлийн хурд маш хурдан байна, тухайлбал Мона Лиза, Дунпэн, Ийгл брэнд болон бусад аж ахуйн нэгжүүд маш их үйл ажиллагаа явуулж байна.Ирээдүйг олж авах нь улам бүр тодорхой болж, энэ чиг хандлагын үзэгдэл улам бүр түгээмэл болж, гол аж ахуйн нэгж нь стратегийн төлөвлөлт, хурдацтай өргөжиж буй цар хүрээг төгс болгох шаардлагатай, m&a бол хамгийн хурдан арга бөгөөд зардал нь харьцангуй бага, дангаараа бизнесийн хүнд нөхцөлд, худалдагч нь бас харьцангуй хүчтэй бэлэн мөнгө гаргах эсвэл буцаан авах хүсэл нь агуу мод нь сүүдэрт өөр юу ч сайн биш юм, Учир нь нэгдэх оролцогч талууд ийм хэрэгцээтэй байгаа тул үүнийг даван туулах нь илүү хялбар бөгөөд салбарын төвлөрөл болно. ер бусын хурдаар нэмэгддэг.
Аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын нэгдэл, худалдан авалт нь шууд худалдан авах арга зам биш, харин холдингийн нэгдлийг хэрэгжүүлэхэд илүү бэлэн байдаг бөгөөд энэ нь онолын хувьд хожих нь илүү хялбар байдаг гэдгийг анхаарах нь зүйтэй.Шалтгаан нь маш энгийн, учир нь зарим аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн өрсөлдөх чадвар, орон нутгийн давуу байдлаа хадгалсаар байгаа боловч энэ нь өөрсдийн бизнесийн элементүүд нь сайн биш, иж бүрэн хүч чадал нь хүчтэй биш, улмаар ерөнхийдөө гацаа үүсэхэд хүргэж болзошгүй юм. найдлага олох, тэдний өрсөлдөх давуу тал нь илүү том системд залгагдсан.Энэ төрлийн нэгдэл, нэгдэл нь үнэндээ том жижиг гэлтгүй нэг төрлийн хэвтээ хослол боловч тоглоомоос гараагүй.Үнэн хэрэгтээ тэд эв нэгдэл, халуун дулаан байдлаар зэрэгцэн оршдог.Гэсэн хэдий ч, эцсийн эцэст хоёр нам нь хяналт, хяналттай харилцааг бий болгосон тул олж авсан талын бизнесийн чиглэл нь хяналтын талын ерөнхий стратегийг дагаж мөрдөх шаардлагатай.
Үл тоомсорлож болохгүй зүйл бол бонд болох капиталтай нэгдэх, авах арга нь бас сөрөг нөлөөтэй.Нэг нь зорилготой.Капитал зах зээлд орохдоо өндөр ашиг олох хандлагатай байдаг.Энэ тохиолдолд капитал нь аж ахуйн нэгжийн чиглэлийг авч болно.Голдуу эрж хайх дуртай, ялангуяа капитал, нөгөө тал нь эрсдэлтэй байдаг тул хөрөнгө нь санхүүжилт, эрсдэлийг эсэргүүцэх чадварыг багтаасан илүү их нөөцийг нэгтгэхэд хүргэдэг ч хөрөнгө тэргүүлэгч аж ахуйн нэгжүүд үүнийг хэтрүүлэн үнэлэх магадлал өндөр байдаг. Аж ахуйн нэгж нь системийн чадвартай тул удирдлагын эрсдэл нь ихэвчлэн буурдаггүй, харин илүү нэмэгддэг.Хоёрдугаарт, аж ахуйн нэгж өөрийн гэсэн өвөрмөц нөөц, чадавхитай байдаг.Энэ нь мэдээжийн хэрэг анхны цар хүрээгээрээ мэргэжлийн, ур чадвартай боловч шинэ зам, шинэ зорилттой нийцэхгүй байж магадгүй юм.Салбартаа амжилттай ажиллаж байгаа аж ахуйн нэгжүүдэд ч ийм бүтэлгүйтлийн тохиолдол байдаг.
Үүнээс гадна сүүлийн хоёр жилийн салбарын чиг хандлагыг харгалзан хурдан амжилтанд хүрэх нь илүү хэцүү байж магадгүй юм.Яагаад тэр вэ?Олон улсын нөхцөл байдал, үндэсний бодлого, зах зээлийн өрсөлдөөний хэв маяг, технологи, хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээ, өмнөх гучин жилийн их өөрчлөлтөөс үл хамааран дагаж мөрдөх туршлага байхгүй учраас сайн зүйл хичээсэн, амжилтанд хүрсэн, керамик үйлдвэрүүд ... одоо зам, гэрэлтүүлэгт байгаа хүн бүр), хуучин дугаарт статик наалдан.Инновацийн сохроор эрэлхийлэх нь сайн зүйл биш, төлөвлөгөөний дараа хөдөлж, чадах бүхнээ хийх нь тогтвортой, дэвшилтэт арга юм.
Сүүлийн жилүүдэд керамик үйлдвэрлэлийн хөгжлийн явцаас харахад үйлдвэрүүд үйлдвэрлэлээ эрчимтэй өргөжүүлэхийн тулд голчлон инженерийн шугам, ялангуяа уул уурхайд найдаж байна.Энэхүү уламжлалт бус хурдацтай тэлэлт, энгийн бөгөөд бүдүүлэг өдөөлт нь богино хугацааны үр нөлөө нь тодорхой боловч өөрийгөө гэмтээх хамгийн өндөр магадлалтай боловч үнэндээ тогтворгүй юм.DaTiLiang керамик үйлдвэрүүд нь системийн чадавхи, үйлчилгээний үнэ цэнийг үнэхээр сайжруулахын тулд энгийн бөгөөд харгис дайны суваг, капиталын илүү практик арга замуудад хэт найдах боломжгүй, гэхдээ таргалалтгүй гэдэгт би итгэдэг. хүн бүр амбицын талбарт зах зээлийн багтаамжид нийцдэг.
Керамик үйлдвэрлэлийн төвлөрөлд тохиолдож болох цөөн хэдэн өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах.
Үл хөдлөх хөрөнгө худалдан авах замаар хурдацтай тэлэх хандлага мэдэгдэхүйц хязгаарлагдах боловч эцсийн компаниуд давамгайлсаар байх болно.Учир нь зөвхөн үйлчилгээний систем, сувгийн систем, брэндийн мэргэшил, нийлүүлэлтийн сүлжээ гэх мэт олон зүйлээс гадна толгой брэнд нь илэрхий давуу талыг бий болгосон, бүр илүү чухал нь зардлын хувьд тэргүүлэгч аж ахуйн нэгжүүд өмнөхөөсөө буцах явдал юм. Сул тал, учир нь гол компани нь шинэ үйлдвэрлэлийн шугамын технологийн өөрчлөлтийг хийх хамгийн чадвартай салбар бөгөөд шинэ суурь, дэг журам, өндөр төвлөрсөн, үйлдвэрлэлийн цар хүрээний нөлөөг бэхжүүлж, чанарын тогтвортой байдал, үйлдвэрлэлийн менежментийн зардлыг бууруулна.
Түүнчлэн, урвуу дамжуулалтын салбарын төвлөрлийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн салбарын бодлогын удирдамж нь илүү хатуу салбарын бодлогын дагуу бүх төрлийн таатай хүчин зүйлсийн давамгайлсаны дараа толгой компаниуд илүү их нөөц, чадвар, хөрөнгө, тэр дундаа капиталтай байх хандлагатай байдаг. Зардлын давуу талыг бий болгох, хоцрогдсон аж ахуйн нэгж зардлын анхны түвшинг хадгалахыг хүсч байвал маш хэцүү байх болно.
Аж үйлдвэрийн төвлөрлийг сайжруулах, мономер, цар хүрээ томрох, хамгийн чухал нээлт бол хэвтээ хөгжил, хэвтээ хөгжлийн саад бэрхшээл, ялангуяа хил хязгаарыг зөрчих хэрэгцээ, аж ахуйн нэгжүүд капиталын хөндлөнгийн оролцоог таслах хамгийн үр дүнтэй хэрэгсэл болж, тэргүүлэх үүрэг гүйцэтгэдэг. Нийслэлд гүйцэтгэх үүрэг, хөрөнгийн чадвар сайтай, хөрөнгийн сөрөг нөлөөллөөс зайлсхийж, салбарын хил хязгаарыг зөрчих магадлал өндөр байх тусам анхны аж ахуйн нэгж дэх зарим консерватив санаа эсвэл хатуу тогтолцоог зөрчих, түүнчлэн зарим хэлээгүй дүрэм журам, гэх мэт.
Керамик үйлдвэр нь дуураймал, бүтээгдэхүүний дуураймал, сувгийн дуураймал, удирдлагын бүтэц нь дууриамалд дуртай.Байгууллагын инноваци, менежментийн инноваци, керамик үйлдвэрүүд харьцангуй сул байсан боловч одоо үе шатыг тохируулах шаардлагатай байна.
Нэг чухал шалтгаан нь төвлөрөл нэмэгдсэн нь томоохон компаниудыг бий болгоход хүргэсэн.Эндээс харахад бүгд адилхан, чи маш сайхан амьдарч байна, би ч бас тэсвэрлэх чадвартай.Чадварлаг нь амьд үлдсэний дараа одоо том нь том, хүчтэй нь хүчтэй, зарим нь жижиг, сул дорой нь үлдэхгүй.Нэмж дурдахад хөрөнгийн катализаторын нөлөө, аж үйлдвэрийн интеграцчлалын чиг хандлага, түүний дотор холбогдох үндэсний бодлогын чиг баримжаа болон бусад хүчин зүйлүүд нь аж ахуйн нэгжийн байгууллагуудын шинэчлэлийг дэмжиж байна.
Зах зээлийн судалгаа, үнэт цаастай холбоотой хэлтсүүд улам бүр чухал болж байгаа зэрэг зохион байгуулалтыг сайжруулахад олон шинэ шаардлага тавигдах болно.Олон нийтийн хөндлөнгийн хяналт байдаг, олон нийтийн санаа бодлыг ойлгох, энгийн терминал сурталчилгаа хийхээс өмнө, одоо олон томоохон компаниуд олон нийтийн санаа бодлыг хянах болно, учир нь олон нийтийн санал бодол энэ төрлийн олон нийтийн компанид илүү их нөлөө үзүүлэх болно, илүү сөрөг мэдээллүүд шууд нөлөөлнө. үйл ажиллагаа.
Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментийн хувьд одоо хөгжиж буй олон аж ахуйн нэгжид өөрийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал хангалтгүй байгаа тул аутсорсингийн чанар, нийлүүлэлтийн түвшинг хангахын тулд аутсорсингийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байна. чадавхын хяналт, зохион байгуулалтыг чангатгах, ялангуяа зарим нь дугтуйтай уутны үйлдвэрийн аргыг хэрэглэж, аж ахуйн нэгжийн өөрийн удирдлагын шаардлага, чанарын стандартыг чанд мөрдөж ажиллахыг хамтрагчдаас асууж, байгууллагын чадавхийг бэхжүүлэх шаардлагатай хязгаарлалтыг бэхжүүлэх багийг шууд илгээх болно. аж ахуйн нэгжийн авъяаслаг баг бүрдүүлэх.Байгууллагын зохион байгуулалтыг шинэчлэх явцад авъяас чадвар нь хамгийн чухал холбоос юм.Удаан хугацааны туршид керамик үйлдвэр нь харьцангуй хаалттай салбар байсан бөгөөд хамгийн мэргэжлийн авьяас чадвар нь Будда ваар, вааран эдлэлийн хүрээлэн, керамик үйлдвэрлэлийн Хуанпу гэгддэг хоёр нэгжээс гарч ирсэн ч керамик үйлдвэр 30 жилийн турш хөгжсөн. эхний үеийн керамик хүмүүс аажмаар ухрах эсвэл хоёр дахь шат руугаа тэтгэвэрт гарах ёстой.Мөн одоо зарим керамик үйлдвэрүүдийн зохион байгуулалт нь анхныхаасаа хамаагүй том, өөр өөр өрсөлдөөнт орчинд тулгарсан, интернет, гэр ахуйн цахилгаан хэрэгсэл гэх мэт хил дамнасан туршлагатай хүмүүс, тэр дундаа өөр өөр салбарт илүү мэргэжлийн авьяас чадвар хэрэгтэй.Ерөнхийдөө керамик үйлдвэрүүд үйлдвэрлэлийн техникийн ажилтнуудаас гадна бусад салбарын мэргэжлийн авьяастнууд улам бүр тодорхой чиг хандлагатай байх болно.
Өөр нэг тодорхой чиг хандлага бол керамик үйлдвэрлэлийн олон тооны ажилчид наснаасаа биш, харин ажлын ур чадвараас шалтгаалан ажлаасаа гарах болно.
Үүний нэг шалтгаан нь олон аж ахуйн нэгжийг татан буулгаснаар олон тооны ажилчид үндсэн ажлын байраа алдаж, эргээд ажилдаа ороход илүү ширүүн өрсөлдөөнтэй болно гэсэн үг.Тэдний найдаж болох цорын ганц зүйл бол The Times сэтгүүлтэй хөл нийлүүлэн алхаж, үе тэнгийнхнээсээ илүү гарах ажлын ур чадвар юм.Хоёрдахь шалтгаан нь сүүлийн жилүүдэд керамик үйлдвэрлэлийн автоматжуулалтын түвшин улам бүр нэмэгдэж байгаа явдал юм.Тухайлбал, тоосго зөөдөг роботууд, савлах автомат шугамууд улам бүр түгээмэл болж байна.Ер нь хэдэн жилийн өмнө Италид болсон дэвшилтэт үйлдвэрүүдэд хүн бараг байхгүй.Дотоодын хиймэл бүтээгдэхүүн илүү үнэтэй, илүү хямд машин, өгөгдлийн сүлжээ, хяналтын технологи улам дэвшилтэт болж, ухаалаг керамик үйлдвэрлэл ч хөгжлийг өдөөж, хиймэл хийцийг солих машин маш тодорхой байна.Урсгал дээгүүр сэлүүрт явахтай адил зүйл бол урагшлах биш ухрах явдал юм.Өрсөлдөөний шинэ нөхцөл байдалд дасан зохицохын тулд салбарын шилдэгүүд сургах, суралцахад илүү анхаарал хандуулах болно.Аж ахуйн нэгжээс эхлээд сургалт, зорилтот сургалтад илүү их анхаарал хандуулах болно.Сургалтаар дамжуулан ажилчид шинэ санаа, шинэ мэдлэг, шинэ загвар, шинэ ур чадварыг илүү сайн сурч чадна.Хувь хүний үүднээс авч үзвэл, ирээдүйд энэ салбарын томоохон өөрчлөлтөд үлдэж, ахиж чадах хүмүүс бол суралцах ухамсартай, суралцах чадвартай хэсэг бүлэг хүмүүс байх ёстой.Өөрөө цэнэглэдэг, өөрийгөө сайжруулдаг нь энэ салбарын шинэ чиг хандлага байх болно гэж бодож байна.
Шуудангийн цаг: 2022-01-07